阿里收購(gòu)UC，俞永福成了阿里的決策者，而不是UC的CEO。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局重要“變量”的UC優(yōu)視最終成為了阿里UC移動(dòng)事業(yè)群的重要部分。
6月11日下午，出現(xiàn)在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者面前的俞永福就“變心”列舉了不少理由，而最為核心的一條是，“我不認(rèn)為UC被并購(gòu)了，馬云包括阿里用一個(gè)合伙人的心態(tài)去對(duì)待整個(gè)UC的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是很大的不同。”隨著UC徹底被阿里收編，俞永福的職位變成了阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。這是新浪(45.88, -0.51, -1.10%)微博(18.94,-0.27, -1.41%)和高德(20.88, -0.02, -0.10%)均未能享受到的豪華待遇。我不會(huì)去當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。這一次，我的工作最大變化就是匯報(bào)對(duì)象從UC的董事會(huì)變成了阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)。”俞永福解釋道。這次交易的雙方近幾年交集頗多，在一定程度上，UC早就已經(jīng)被看作為一家“阿里系”公司。根據(jù)阿里今年5月份提交的IPO招股書(shū)信息：2013年3月，阿里巴巴集團(tuán)花費(fèi)5.06億美元(約31.30億元人民幣)戰(zhàn)略投資UC，從UC原有股東手中獲得股份。到2013年12月，阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)一步增持UC，支付現(xiàn)金1.8億美元(約10.97億元人民幣)。今年5月，UC與阿里巴巴宣布共同發(fā)布旗下移動(dòng)搜索引擎品牌——神馬搜索，其中阿里巴巴占股30%，UC占股70%。但阿里方面這一次拋出的繡球從全面收購(gòu)UC到落定卻只有短短2個(gè)月的時(shí)間。而在此期間，一直堅(jiān)持UC要獨(dú)立發(fā)展的俞永福立場(chǎng)轉(zhuǎn)換得更為迅速，“馬云在4月份提到了相關(guān)思路，五一假期一番思考后，(我)做出一個(gè)重要的決定。”
據(jù)UC方面提供的信息，此次整合將創(chuàng)造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購(gòu)整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團(tuán)股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行，整個(gè)交易對(duì)UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易”百度對(duì)91的19億美元估值。不過(guò)鑒于交易方式是以股票為主，現(xiàn)金為輔，目前整體市場(chǎng)對(duì)阿里的股票有一個(gè)很大的計(jì)算的區(qū)間，具體交易金額并不明朗。
對(duì)此，俞永福表示，“我們自己內(nèi)部評(píng)估肯定是超過(guò)兩個(gè)91的價(jià)格，到底多少錢(qián)只有等阿里上市才可能有一個(gè)更為具體的價(jià)格。通過(guò)股票方式，能夠讓UC的員工分享到IPO的增值，對(duì)于UC的全體員工我是有一個(gè)交代的。” 按照雙方的規(guī)劃，以UC優(yōu)視為基礎(chǔ)設(shè)立的阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，將是阿里巴巴在阿里電商事業(yè)群、云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后的新事業(yè)群。該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等建設(shè)和發(fā)展。
大魚(yú)吃小魚(yú)的事情不少，UC被阿里并購(gòu)，至少是個(gè)明智的決定，不讓死亡的跡象還是有的。并購(gòu)不一定不是好事，賺一樣的錢(qián)，干較少的事，對(duì)于俞永福來(lái)說(shuō)，還算是劃算，這樣也可以專(zhuān)注于一件事情上，可以不用考慮被人隨時(shí)攻擊的顧慮，因?yàn)橛锌可健?br />
