王健林萬達房地產面臨產品過剩，資金不足的局勢，與百度、騰訊合作想要在電商市場瓜分經濟份額來挽救房地產不景氣的局勢，挽救萬達危機，難道萬達真的出現了危機信號嗎?。有經濟學家分析，兩年后，王健林將會義務所有，震正當大家都在看好戲的時候，王總做出了一個大的決定，斥資50個億，將自己的品牌推向互聯網，并且百度、騰訊也愿意出手相助。
不少人將之視為三個土豪聯手對阿里發起的狙擊戰：三個臭皮匠能否頂個諸葛亮，因為此前無論是騰訊還是百度，均在電商領域折戟沉沙。尤其是阿里正處于IPO前夕，更加令人浮想聯翩。其實，互聯網領域的競合早已司空見慣，也不用管李彥宏在講話中對上述猜測的否認，問題的關鍵在于：與阿里競爭，搶奪O2O這塊巨大蛋糕，需要一種新的玩法。這種玩法無論國內外尚無成功案例，以至于三人在當天講話中也沒找到太合適的概念，姑且稱之為O2O電商模式。萬達O2O電商模式究竟是什么玩意?先來看看三方對這種線上線下融合新玩法的描述：“萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wi-Fi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創新性互聯網金融產品;建立國內最大的通用積分聯盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。”結合王健林7月份在萬達做的《2014年上半年工作報告》，所謂線上、線下一體化的賬號及會員體系，正是萬達力推的“一卡通”業務——“這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等。”王健林展望，幾年以后，在萬達近200家萬達廣場、100多家酒店、8至10家開業的度假區所帶來的每年幾十億人次客流中，可以發上億張卡。“一卡通”業務不僅大幅提升用戶體驗，也會沉淀下大量用戶數據，從而為進一步開發其他互聯網金融產品：眾籌投資等打下基礎，也是三方大數據聯盟的基礎。在此過程中，百度、騰訊將充分發揮流量引入優勢。可是，萬達電商的物理形象到底是怎樣的?王健林在上半年工作報告中提出：“現在一說淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。”什么是真正的O2O，如何提升電影、餐飲娛樂業的體驗式消費，無疑仍是一個探索中的命題。在當天的講話中，人們或許可以管窺一二。王健林提到“智能停車技術”，為解決商場的停車難問題，可以開發一套智能定位應用。李彥宏描述了幾個激動人心的場景：“如果一個人在萬達廣場逛街，發現一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達哪家的店賣的。看到一個海報，就知道萬達院線幾點放映這場電影，可以完成選座和支付。”此外，通過更多的線上服務，為飛機、電影院、餐館、卡拉OK提供更有效的運營方式。馬化騰則將之總結為，利用移動互聯網的技術，使商業更為智能、智慧。有理由相信，無論對消費者還是企業來說，類似的應用場景會有很多很多，也足夠引人向往。問題在于此番合作對各方意味著什么，它們各自能提供什么?在艾瑞咨詢集團研究院院長曹軍波看來，從大的戰略看，無論是騰訊還是百度，都希望找到一條將自己的流量更高效變現的途徑，加上萬達完善的購物中心，為重新定義移動互聯網時代下新的電商生態體系提供了可能。此外，有了萬達的海量客戶，在與阿里的支付戰爭中，無論是騰訊還是百度都將獲益匪淺。目前來看，除了引流以外，騰訊的支付、娛樂，百度的支付、地圖都將直接塑造萬達電商平臺的物理形象。
其實我們不妨思考一下，萬達與阿里、騰訊、百度不同，前者的致富手段與后者草根致富手段不同，互聯網時代如果被萬達控制或者壟斷，那么可想而知，未來中國的貧富差距和犯罪幾率會更大。以金錢為目的和以理想為目的兩個時代，你會作何選擇?李彥宏與馬化騰難道沒有想到這個問題嗎？萬達的胃口不止是阿里，可能還有更多，萬達不是善良的草根創業者，犯了錯，不是不發工資那么簡單。20年后，你的命運將會被誰主宰。
