國通管業(yè)連續(xù)3年虧損，此前依靠政府補貼 轉(zhuǎn)虧為贏，但終究沒有逃過2014年的大面積傳統(tǒng)行業(yè)虧損的局勢。
2011年、2012年連續(xù)兩年虧損,2012年度歸屬于上市公司股東的凈利潤和年末凈資產(chǎn)均為負(fù)值，國通管業(yè)曾被戴上*ST的帽子。2014年8月26日，國通管業(yè)交出了中期成績單。今年上半年，國通管業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.55億元，同比下滑10.16%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1891.37萬元。虧損的原因是“市場競爭加劇所致”。
公司欲通過業(yè)績考核，限制高層工資來提高國通的盈利空間，轉(zhuǎn)虧為贏，不止此舉能夠挽救當(dāng)前的國通管業(yè)虧損現(xiàn)狀。
國通管業(yè)也認(rèn)真分析了2014年的管材管件市場形勢，城鎮(zhèn)化步伐加快，市政管道建設(shè)項目增加，重點客戶、重點單位、重點區(qū)域?qū)⑹菭I銷重點，公司將繼續(xù)主攻市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利管網(wǎng)等領(lǐng)域內(nèi)的大客戶;逐步加大高附加值產(chǎn)品和市場需求新品的銷售，擴大公司銷售規(guī)模，提供綜合競爭力和銷售力，讓企業(yè)盈利。
2014年，經(jīng)濟格局重新劃分，互聯(lián)網(wǎng)盈利最大，傳統(tǒng)行業(yè)遭受打擊，中國鋁業(yè)成為了虧損王，國有傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，沒有新鮮的血液注入，沒有活力，總是異想天開的接受政府的幫助，掩蓋虧損局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的境況，自食其果。此次，他們呢應(yīng)該有所反省吧。
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