傳統(tǒng)行業(yè)在2014年遭受重創(chuàng)，有人說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，阿里是主要掠奪者，因為阿里是中國國內(nèi)利潤最大的公司之一。但是，真的是阿里奪走了傳統(tǒng)行業(yè)的利潤了嗎?傳統(tǒng)行業(yè)大多屬于國企，國企內(nèi)部的腐敗問題我們又不是不不知道，企業(yè)靠國家的救濟，一度的欺騙國家和百姓，資金受到窺視，國企面臨倒閉，盈利無望，懶散的國企一觸即發(fā)，無法支撐，被迫自我揭發(fā)。
傳統(tǒng)行業(yè)受到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)威脅，八竿子打不著的關(guān)系，自身原因有很多，企業(yè)走向沒落一切都成定局。
2007年，中鋁以年利潤200億元擠掉一直以來盤踞在國內(nèi)冶金行業(yè)中央企業(yè)利潤排名老大的寶鋼，成為新霸主。
僅僅兩年，中鋁副總經(jīng)理呂友清在接受媒體采訪時稱，2008～2009年中鋁虧損累計達120億，排名冶金行業(yè)央企利潤榜的最末位。中鋁創(chuàng)造的跌幅“神話”，讓業(yè)界瞠目結(jié)舌。
中鋁成立后的十年，可謂是中鋁瘋狂做大的十年，十年之間中鋁資產(chǎn)從不足300億元，通過不斷地收購國內(nèi)產(chǎn)業(yè)下游的小型電解鋁及鋁加工企業(yè)，資產(chǎn)十年之間迅速膨脹至3000多億元，十年間中鋁資產(chǎn)雖然迅速擴大，由于收購的企業(yè)為落后工藝、嚴重虧損型居多，加上中鋁基礎(chǔ)、內(nèi)力并未增強，相反嚴重滑坡，金融風暴來臨之后，十年間收購進來的小型電解鋁及鋁加工企業(yè)立即成為中鋁沉重的包袱和負擔，已全部成為國內(nèi)落后產(chǎn)能，經(jīng)營業(yè)績一落千丈，加上領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤決策，棄國內(nèi)而大投資于海外，造成海外投資的巨額虧損，中鋁的排位從國資委所屬企業(yè)的前十名一下掉到倒數(shù)第一。業(yè)績下滑如此之快，在所有中央企業(yè)可謂開創(chuàng)了業(yè)績下滑之先河。
十年以來，中鋁公司內(nèi)部人才戰(zhàn)略嚴重失誤。重視政治型人物，不重視技術(shù)人才的留用與提拔，造成技術(shù)人才對中鋁的認同度低，人才紛紛投靠于民營企業(yè)，10多年來，事實上中鋁已經(jīng)成為無償給競爭對手培養(yǎng)人才的搖籃。十年來，鋁行業(yè)、民營企業(yè)迅速發(fā)展，都離不開中鋁公司為其源源不斷的人才輸送，如此慷慨大方的為競爭對手培養(yǎng)和輸送人才，應(yīng)該能稱得上公司人才戰(zhàn)略失策的精典案例。在中鋁人才的幫助下，民營氧化鋁廠、電解鋁廠開工一個、成功一個，而且投產(chǎn)達產(chǎn)達標的時間比中鋁的新項目還要短!成本還要低、技術(shù)還要好!
中鋁現(xiàn)象已成為MBA授課時的一個好國企迅速衰敗的真實教案。
1、盲目擴張、本目倒置、資源戰(zhàn)略嚴重失誤
2、 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略嚴重失誤
3、 面對嚴重人才流失，公司束手無策
4、 頻繁地領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動，領(lǐng)導(dǎo)追求短期政績
由于以上原因中鋁失去了五大優(yōu)勢
1、失去政治優(yōu)勢(國資委排名)
2、失去了資源優(yōu)勢
3、失去了能源優(yōu)勢
4、失去了技術(shù)優(yōu)勢
5、失去了管理優(yōu)勢
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