“土豪計劃“究竟有何奇妙之處，從找塑料網運營負責人辛云亮的描述中，我們能一窺奧秘。
Uber滴滴火爆帶來的思考
今年以來，來自硅谷的出行應用Uber通過互聯網思維調用社會上閑置的車輛資源，通過獨特算法和大數據實時對接用戶需求，形成資源分配、需求對接、算法調控、在線支付的全套解決方案，一躍成為最火爆的移動互聯網產品，今年五月更是在中國創下單日訂單量超過100萬次的驚人成績。Uber生猛，滴滴快的更是不可阻擋，根據滴滴快的官方披露的數據，“滴滴快車”的訂單量在6月1日在全國的總訂單創紀錄地達到了385萬單，遠遠拋離了競爭對手。
Uber和滴滴的快速擴張引發了辛云亮的關注與思考，他深入研究這兩款極具特色的移動互聯網產品后發現，Uber和滴滴除了強勢的互聯網基因，還有對社交的深刻理解。這兩款產品改變了傳統的打車場景體驗，重組了全新的打車體驗價值，同時將專車與司機的碎片化價值釋放，并通過需求杠桿平衡出最大化的價值，通過場景連接刺激社交生態，衍生更大的品牌、社交、個人與生產的生態價值。
Uber和滴滴的產品思維能否引入大宗商品電商行業呢，找塑料網能否推類似產品或者活動呢？辛云亮帶領運營團隊進行頭腦風暴，很快，一個名叫“土豪計劃”活動在找塑料網上線，迅即引發塑料行業交易員的參與熱情。
“土豪計劃”的分享、社交、激勵元素，讓它成為一個具有濃厚互聯網基因的活動，具備了引爆參與者熱情的所有元素。
俘獲人心的是社交元素
不管你關注不關注Uber和滴滴,你會發現幾乎每天都能看到聽到關于它們倆的消息，正面也好，負面也好，反正曝光量總是高得驚人。
Uber和滴滴能獲得這么高的曝光率并不是偶然的，這是兩家非常善于營銷的公司，不僅懂媒體，還懂社交。以Uber為例，在招募司機時，Uber巧妙運用了人群金字塔社交杠桿原則，在社交中，人群金字塔頂層的用戶會呈現向下輻射的行為影響力，Uber在審核司機或推廣招募中，有可以的篩選吸引處于金字塔頂層的用戶，不管是車型需要達到一定標準，還是明星、CEO加入Uber的事件引爆，都是在通過用戶金字塔中1%的人群，帶動直接社交影響的9%的高級用戶，再影響90%的社會大眾。
社交的杠桿并非僅僅是連接，更重要的是一群人的行為引發另一人群的行為追隨、新行為產生。Uber通過明星專車為普通民眾服務、CEO為小白領服務等等事件，營造一種社會層次不平衡而產生落差的社交追隨行為，也因此滿足并促發了主動的社交口碑傳播行為，因為炫耀是社交分享的一個核心驅動力。追隨—分享—口碑—再追隨，Uber就這樣利用社交的杠桿“野蠻”的生長著。
“土豪計劃”作為一個互動性極強的活動，鼓勵參與活動的人邀請身邊的同事朋友參加活動，并把獎金多寡與訂單數等指標掛鉤，這就充分調動了參與者的社交積極性，讓活動通過口碑傳播吸引越來越多人的關注。
擊中人性的是合理激勵
Uber和滴滴能讓全球司機和客戶買它的單，靠的是擊中人性的利益分配機制；“土豪計劃”能吸引塑料從業人員的參與，靠的也是一套合理的獎金激勵機制。
從某種程度來說，Uber和滴滴成功解決了高峰期叫車難的問題，解決這一難題，Uber依靠的是獨特算法和激勵機制。在上下班高峰期時，Uber和滴滴會根據供需情況，在路上車少，顧客難以打到車時，費率適當上調，比平常溢出很多，甚至高出一倍到幾倍，這樣可以吸引更多司機來此地載客，而一旦前來載客的車輛多到足夠滿足需求時，用車費率自動恢復正常，通過這種機制的調節，有效緩解了高峰期打車難的問題。
“土豪計劃”有一套合理的激勵機制，找塑料網明確規定神牛可獲獎勵=15元X邀請的酷牛有效撮合交易單數+5元X邀請的萌牛有效撮合交易單數；酷牛可獲獎勵=15元X酷牛自身有效撮合交易單數+10元X邀請的萌牛有效撮合交易單數；萌牛可獲獎勵=15元X萌牛自身有效撮合交易單數+萌牛自身有效撮合交易單數每累計3單獎30元。一目了然的激勵機制是激發參與活動人員熱情的最大動力，這意味著你的付出獲得了合理的回報。
廣受歡迎的前提是規則簡潔
打開手機客戶端，一鍵叫車，不到兩分鐘，司機就會給你電話并送你到目的地，整個過程方便快捷，毫不拖滯。分析Uber和滴滴的用戶體驗，辛云亮發現，從一個用戶的需求而言，快速打車是最迫切的，繼而是舒適感、性價比。Uber和滴滴通過規則引導，化繁為簡的將兩大需求點高匹配的連接起來。
“土豪計劃”的首要要求同樣的簡單易上手，找塑料網把參與活動的會員分為三個等級：擁有推薦資格的為神牛級會員（簡稱神牛）；經神牛級會員推薦注冊的為酷牛級會員（簡稱酷牛）；經酷牛級會員推薦注冊的為萌牛級會員（簡稱萌牛）。在確定參與活動的主體后，找塑料網規定每位神牛可推薦5位酷牛注冊，每位酷牛可推薦3位萌牛注冊，每推薦一位都將獲得相應的現金獎勵。
化繁為簡的活動規則讓參與活動的貿易商和業務員極易上手，也激發了他們的參與熱情，在朋友圈先火了一把。
