| 企 業(yè) : | 河南天馬裝飾工程有限公司 | |
|---|---|---|
| 資 質(zhì) : | 甲級(jí) | |
| 聯(lián) 系 人 : | ||
| 聯(lián)系電話 : | 0371-66616608 | |
| 地 址 : | 中國(guó)河南鄭州市紫荊山路60號(hào)金成國(guó)貿(mào)大廈10樓1003室（乘北電梯） |
在公司管理方面和施工管理方面，我公司與其它公司相比有以下四方面的優(yōu)勢(shì)：
1、管理方面的優(yōu)勢(shì)：我公司是以香港天馬裝飾國(guó)際集團(tuán)近50年的管理經(jīng)驗(yàn)以科學(xué)先進(jìn)的管理體系為依托，來(lái)規(guī)范公司管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的，在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們有嚴(yán)格的管理規(guī)范要求，比如：施工人流通道與材料運(yùn)輸通道的分離，施工材料分類合理安全的擺放，施工材料防塵、防潮、防污、防火的四防措施的實(shí)施等。在施工過(guò)程中，公司質(zhì)檢部8人小組會(huì)不定期多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、衛(wèi)生狀況等各方面檢查評(píng)分，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、順利進(jìn)行。交給甲方一個(gè)滿意的精品工程。
2、施工材料采購(gòu)方面的優(yōu)勢(shì)：我們知道在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的微利年代，材料的品質(zhì)是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做為企業(yè)如果工程質(zhì)量把握不住，那么這個(gè)企業(yè)面臨的就是信譽(yù)的缺失，沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中必然遭遇的是更多的失敗，最后下崗，被陶汰。由此可見(jiàn)尋求施工材料品質(zhì)的優(yōu)劣，是施工企業(yè)的生命，你如何科學(xué)有效的控制材料采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)是擺在所有施工生產(chǎn)企業(yè)的一大難題。在這方面據(jù)所了解，至少有98%的企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，以次充好，吃回扣等現(xiàn)象比比皆是，使企業(yè)老板大傷腦筋，這也極大地傷害了甲、乙雙方的利益。而我公司與其它公司相比有所不同，在部門配置方面是按照香港模式，不設(shè)立采購(gòu)部門，只設(shè)立材料檢驗(yàn)配送部，公司與國(guó)內(nèi)外近千家大型的材料生產(chǎn)商和一級(jí)批發(fā)商訂有常年供貨協(xié)議，每個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目要求計(jì)算開(kāi)列出材料需求單據(jù)，匯總到材料配送部，然后由配送部協(xié)同財(cái)務(wù)部給生產(chǎn)廠家或一級(jí)批發(fā)商進(jìn)行網(wǎng)上傳單，生產(chǎn)廠商再通知就近的代理商送發(fā)貨，我公司材料檢驗(yàn)配送部只是依單驗(yàn)貨點(diǎn)貨，完善手續(xù)。這徹底杜絕現(xiàn)金交易帶來(lái)的普遍的不良問(wèn)題，公司每月10日是按照約定由財(cái)務(wù)部網(wǎng)上支付材料款進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算。確保材料的品質(zhì)優(yōu)良。真正做到了真材實(shí)料，從而為創(chuàng)造精品工程打下了良好基礎(chǔ)。
3、施工人員方面的優(yōu)勢(shì)：我們知道有了好的管理，有了優(yōu)質(zhì)的施工材料，沒(méi)有一個(gè)確有保障精干的施工隊(duì)伍是不行的，靠臨時(shí)拼湊工人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品也是難以實(shí)現(xiàn)的，因此，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程離不開(kāi)：1.好的管理;2.好的材料;3.技術(shù)精湛的技術(shù)工人，這三大要素缺一不可。我公司在用工人方面有兩大特點(diǎn)：1.我公司按照香港天馬裝飾國(guó)際集團(tuán)的先進(jìn)管理模式，經(jīng)過(guò)十幾年的精心挑選，擁有固定360余人的南方高技術(shù)工人。并為每個(gè)人建立有個(gè)人技術(shù)檔案，公司對(duì)每個(gè)技術(shù)工人的技術(shù)特長(zhǎng)，個(gè)性特點(diǎn)了如指掌，這樣在施工中便于掌握發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。2.在施工中，我公司的大工與小工的人員配比有所不同，不是按常規(guī)的3個(gè)大工帶7個(gè)小工3比7配比，而是7比3是7個(gè)大工配3個(gè)小工，這又為打造精品工程提供了又一有力保障。
4、售后服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)：我公司自93年成立以來(lái)就以海爾做為自己的榜樣，按照香港天馬裝飾集團(tuán)的模式，在公司功能設(shè)置方面有較完善系統(tǒng)的售后服務(wù)部并配備有4輛工程維保車輛，定期回訪維修保養(yǎng)。對(duì)于我公司所完成的省內(nèi)工程兩個(gè)月主動(dòng)回訪一次，省外工程三個(gè)月主動(dòng)上門回訪一次。并對(duì)于維修人員的禮貌用語(yǔ)行為都有嚴(yán)格的規(guī)定，如我們的維修人員全部持證上崗，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一配掛胸牌編號(hào)，回訪時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的普通話，進(jìn)門要穿鞋套，維修時(shí)要做好防塵、防污等措施，維修人員的服務(wù)質(zhì)量要由業(yè)主打分評(píng)價(jià)，維修人員的工資獎(jiǎng)金是和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接掛鉤。整個(gè)服務(wù)程序像海爾的售后服務(wù)一樣，精心周到。解除了甲方的后顧之憂。正是由于我們的工程維護(hù)保養(yǎng)做的及時(shí)到位，使正常的裝飾壽命延長(zhǎng)了三到五年，大大降低和減少了常規(guī)裝飾投資費(fèi)用。開(kāi)創(chuàng)了裝飾業(yè)有售后服務(wù)的中國(guó)裝飾行業(yè)第一。正象中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)徐鵬會(huì)長(zhǎng)在中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)表彰會(huì)上所說(shuō)：“這到目前我國(guó)的裝飾業(yè)僅河南天馬這一家”。得到了中裝協(xié)徐鵬會(huì)長(zhǎng)的充分肯定和贊賞。
回顧公司二十多年來(lái)快速發(fā)展的歷程，是一部競(jìng)爭(zhēng)激烈的艱苦創(chuàng)業(yè)史，我們?cè)趶?fù)雜多變的條件下，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)谇壑星斑M(jìn),取得了許多的輝煌成就，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我公司愿以先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，矢志不渝地追求卓越，創(chuàng)造更多精品工程，為祖國(guó)的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
