河南省南水北調辦副主任楊繼成、河南省移民辦副主任李定斌出席會議。
耿六成在講話中首先回顧了河南直管局2013年工作。2013年是南水北調中線工程沖刺沖鋒、決戰決勝的關鍵一年，工程建設任務重、工期壓力大、質量要求高，實現目標面臨重重困難和嚴峻挑戰。河南直管局緊緊圍繞年度工作目標，抓重點、抓難點、抓節點，強化建設管理，采取了一系列行之有效的措施，全力推進工程建設，圓滿完成了各項工作任務。
會議觀看了南水北調中線工程建設“決勝2013”宣傳片，宣讀了中線建管局2013年9月份至12月份建設勞動競賽表彰決定、河南直管局2013年特殊貢獻單位表彰決定，布置了2014年河南直管代建項目工程建設任務，簽訂了目標考核責任書和黨風廉政建設責任書。
一是全部實現年度主體工程完工目標，二是超額完成工程投資，三是工程質量安全總體受控，四是驗收目標全部完成，五是黨的群眾路線教育實踐活動扎實有序。成績的取得，一是得益于國調辦和中線建管局的堅強領導，二是得益于地方各級政府的大力支持，三是得益于各參建單位的辛勤付出，四是得益于河南直管局全體干部職工的勤奮努力。
耿六成指出，2014年是南水北調工程決勝攻堅收尾轉型之年，汛后通水目標刻不容緩。工程建設任務依然艱巨，尾工建設、質量管理、安全生產、臨時用地返還、工程驗收、合同管理和體制轉型方面等還面臨許多挑戰。
對此一定要有十分清醒的認識，切不可麻痹大意、盲目樂觀，必須進一步統一思想，提高認識，加強協作，強化措施，持續攻堅，確保汛后通水目標的實現。
耿六成強調，為實現河南直管代建項目工程順利收尾，如期通水，平穩實現建設管理為主向運行管理為主轉型目標，河南直管局制定了2014年工作方案，推動全年工作協調開展。按照“二、七、五”總體構架，即緊緊圍繞工程建設和運行管理兩條主線.
著力做好七項重點工作：一是毫不松懈，干凈利索地完成尾工建設;二是一絲不茍，精益求精做好驗收工作;三是自我加壓，積極主動推進退地工作;四是提高認識，加強管理用房設施建設;五是審時度勢，加快運行管理機構隊伍建設;六是高度重視，確保安全度汛;七是加強協調，不失時機地推進橋梁管理移交。強化質量安全、技術、資金、征遷、組織思想五項保障措施，毫不懈怠，真抓實干，緊盯目標，嚴防意外，確保圓滿完成汛后通水大目標。
耿六成在總結時強調，南水北調工程建設涉及眾多參建單位，面對工程進度、質量、安全的巨大壓力，逐步形成了相互理解、相互支持、團結協作、共對艱難的特殊氛圍，正是這種為促進工程建設的正能量.
激發了全體建設者負重拼搏的勇氣和激情，極大地提高了工程建設的效率，創造了工程建設史上的突出業績�；仡欉^往艱辛歷程，充滿激越與感動，展望馬年繁重的任務，必將堅定更大的決心和信念，再接再厲，馳而不息，善始如終，繼續拼搏，再創工程建設完美收官新輝煌。
局駐河南協調組成員，河南直管建管局班子成員、機關各處、各項目部處室負責人，河南直管代建項目設計、監理、施工單位總部代表和現場負責人參加會議。
