據不完全統計，我國從事肯德基門生產和服務的企業和機構至少有7萬余家，在百度輸入“肯德基門”，盡然有253,000項搜索結果。這說明當年肯德基快餐業催生的邊緣產品已經形成一個規模龐大的產業，其產品應用也快速滲透到其他行業和領域。產業化發展雖已形成雛形，但至今仍然沒有一家企業可以占領這個行業1%以上的市場份額，更沒有一個在業內有影響力的品牌。多年來，肯德基門生產企業大部分都是靠加工作坊白手起家的，所以沒有形成以品牌贏利的觀念，但是現在市場發生變化了，終端需求已經不僅僅是品質，而是上升到品牌。
隨著品牌意識的加強，越來越多的企業走向了專業化、品牌化發展之路。位于江西最大的鋁型材市場所在地一家專業生產肯德基門的民營企業，就靠品牌發展戰略在激烈的同質化競爭中脫穎而出，成為肯德基門生產領域中的佼佼者。
同質化競爭出現的根本原因在于對利潤的追逐。當一個行業或一個產品興起或出現高利潤率的時候，仿制跟進者就會增多。同質化競爭具有客觀原因和市場原因，公司理性地認識這種競爭，積極探索同質化競爭的市場規律， “差異競爭——同質競爭——品牌競爭”是肯德基產業發展必然經歷的三個階段。
市場經過充分競爭、整合，能夯實肯德基門產業健康發展的基礎，也會增強產業活力。公司在同質化的市場環境中之所以能取得領先地位，經營管理集中體現和堅持了三個優勢：
1．成本優勢
隨著肯德基門同質化競爭的加劇，在規模相差不大的情況下，誰的成本占有優勢，誰就能勝出。當對手在競爭中已失去利潤時，自己卻由于低成本仍可獲得利潤。位于江西最大的鋁型材市場，黎氏門業的原材料供應優勢得天獨厚，并且自己研發模具自己生產專用型材，直接成本相對降低。建成我國最大的肯德基門生產基地并投產運營，第一個實現了從投料到成品的全工業化生產，產銷量具同行業首位，生產能力利用率優勢明顯。
2．整合優勢
公司在關注行業同質化競爭的同時，也把眼光放到更大的市場環境中，成為同行業第一個貫徹實施全方位網絡營銷的企業。為整合更多的市場資源和社會資源，還將進一步加大網絡媒體宣傳的力度，為品牌傳播和市場開發助力。全方位網絡營銷的實施，保證了營銷渠道和通路建設不容易被仿效，真正意義上實現了市場最大化。
3．技術創新優勢
由于公司使用了專業的五金配件及密封材料使得它的密封性好，閉合靈活,完全可以做到無噪音、防灰塵、精密封.
每當進入一個同質化時期，就會迫使市場領先者為保持其競爭優勢而作為創新力量出現，以贏得更大的市場份額。雖然很快又會引起競爭者的跟進，進而形成新的同質化局面，但創新者已經走在了前面，盲目跟風與落后挨打沒什么區別。公司是業內第一個申請和實施專利技術生產的企業，同業單純從產品外觀上的模仿，會造成侵權，簡單的改變要重新制作模具，加大生產成本，完整的知識產權保護策略確保了黎氏門業在技術上的絕對領先優勢。
品牌所具有的特性價值，就是品牌的影響力，如知名度、認識度、美譽度、忠誠度、信任度、追隨度、持久度等，在進入信息社會之后，正日益成為市場的統治力量。“用肯德基門就用黎氏牌”，不是一句俗套的口號，而是市場對一個行業主導品牌的認知和檢驗。它以一種有形和無形的力量控制著消費者，控制著市場。要塑造一個行業和產業品牌，絕非簡單的人為設計和注冊一個商標，而是要牢固樹立品牌制勝戰略，堅持以品牌的影響力和誠信經營引領市場。事實也證明：品牌的影響力就是一切。賣得好才是硬道理，
