中石油日前發(fā)布消息稱，西氣東輸今年有望實(shí)現(xiàn)天然氣管輸商品量599.8億立方米，比2016年增加140億立方米。
盡管2016年國內(nèi)天然氣市場需求持續(xù)疲軟，下游終端用戶價(jià)格承受能力不斷下降，但西氣東輸管道公司克服重重困難，全年實(shí)現(xiàn)管輸量461.2億立方米，比2015年增長9.63%；天然氣銷售量420.9億立方米，比2015年增長7.6%，效益指標(biāo)達(dá)歷史最高水平。
特別是在lng銷售方面，西氣東輸管道公司加強(qiáng)銷售力量配置，轉(zhuǎn)變銷售思路，創(chuàng)新銷售模式，充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺，開發(fā)LNG用戶，開創(chuàng)銷售新局面，全年銷售LNG5.85億立方米。
2017年西氣東輸發(fā)展趨勢如何？西氣東輸管道公司總經(jīng)理李文東說，隨著中石油集團(tuán)公司對天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制的改革調(diào)整，西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉(zhuǎn)變。一是由突出三大核心業(yè)務(wù)向聚焦生產(chǎn)運(yùn)行和管道建設(shè)轉(zhuǎn)變，履行好“保安全、保供應(yīng)、保效益”主體責(zé)任。二是跨區(qū)域的管道建設(shè)由工程監(jiān)管向業(yè)主管理轉(zhuǎn)變，管理幅度和深度進(jìn)一步加大，工程建設(shè)任務(wù)更加繁重。三是由開拓市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變，需要公司牢固樹立服務(wù)資源、服務(wù)市場的意識，主動與銷售企業(yè)銜接，爭取更多的管輸資源。三大職能轉(zhuǎn)變使西氣東輸作為“產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲、貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈上中間環(huán)節(jié)”的地位更為突出。
西氣東輸管道公司將主動適應(yīng)天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制調(diào)整，將“確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”作為核心任務(wù)，以固本強(qiáng)基、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、效益提增等為保障措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李文東認(rèn)為，要“確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”，必須抓好六項(xiàng)工作。
一是全力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)提升管網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性；堅(jiān)持“七個(gè)不放松，七個(gè)下功夫”生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理要求，著力在增輸增效、運(yùn)行優(yōu)化和線路管理上下功夫。
二是全力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推動安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹“嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核”的管理思路。
三是全力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全“四控制”的要求；積極適應(yīng)管理體制變化，突出質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃管理，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
四是深化經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高管控效率；深化對標(biāo)管理，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系融合；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，打好開源節(jié)流、降本增效組合拳。
五是全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和人才培養(yǎng)，有效發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。
六是持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。
盡管2016年國內(nèi)天然氣市場需求持續(xù)疲軟，下游終端用戶價(jià)格承受能力不斷下降，但西氣東輸管道公司克服重重困難，全年實(shí)現(xiàn)管輸量461.2億立方米，比2015年增長9.63%；天然氣銷售量420.9億立方米，比2015年增長7.6%，效益指標(biāo)達(dá)歷史最高水平。
特別是在lng銷售方面，西氣東輸管道公司加強(qiáng)銷售力量配置，轉(zhuǎn)變銷售思路，創(chuàng)新銷售模式，充分利用江蘇如東接收站LNG銷售平臺，開發(fā)LNG用戶，開創(chuàng)銷售新局面，全年銷售LNG5.85億立方米。
2017年西氣東輸發(fā)展趨勢如何？西氣東輸管道公司總經(jīng)理李文東說，隨著中石油集團(tuán)公司對天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制的改革調(diào)整，西氣東輸管道公司在2017年面臨三大職能轉(zhuǎn)變。一是由突出三大核心業(yè)務(wù)向聚焦生產(chǎn)運(yùn)行和管道建設(shè)轉(zhuǎn)變，履行好“保安全、保供應(yīng)、保效益”主體責(zé)任。二是跨區(qū)域的管道建設(shè)由工程監(jiān)管向業(yè)主管理轉(zhuǎn)變，管理幅度和深度進(jìn)一步加大，工程建設(shè)任務(wù)更加繁重。三是由開拓市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變，需要公司牢固樹立服務(wù)資源、服務(wù)市場的意識，主動與銷售企業(yè)銜接，爭取更多的管輸資源。三大職能轉(zhuǎn)變使西氣東輸作為“產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲、貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈上中間環(huán)節(jié)”的地位更為突出。
西氣東輸管道公司將主動適應(yīng)天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)管理體制調(diào)整，將“確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”作為核心任務(wù)，以固本強(qiáng)基、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、效益提增等為保障措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
李文東認(rèn)為，要“確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行”，必須抓好六項(xiàng)工作。
一是全力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)提升管網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性；堅(jiān)持“七個(gè)不放松，七個(gè)下功夫”生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理要求，著力在增輸增效、運(yùn)行優(yōu)化和線路管理上下功夫。
二是全力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推動安全環(huán)保形勢穩(wěn)中向好；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹“嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核”的管理思路。
三是全力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全“四控制”的要求；積極適應(yīng)管理體制變化，突出質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃管理，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
四是深化經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高管控效率；深化對標(biāo)管理，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系融合；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，打好開源節(jié)流、降本增效組合拳。
五是全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和人才培養(yǎng)，有效發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。
六是持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。
