酷派裁員、微軟裁員，世界各大公司裁員計劃擬定中。裁員真的能夠改變企業的盈利點嗎？單純從手機銷量的角度來看，酷派在今年上半年達到了公司創立20多年來的高點。從今年1-8月，酷派的4G手機一直居于中國市場第一;今年5月等個別月份不僅4G排名第一，整體手機銷量亦實現第一，即所謂的“雙第一”。但光鮮的數字背后，隱憂如影隨形，不僅高銷量面臨一如既往的低利潤尷尬，而且更重要的是，隨著三大運營商削減渠道費用，其依賴運營商渠道大量出貨的業務模式基礎亦受到挑戰。
蘋果手機新鮮出爐，蘋果手機高性能優勢，價格高，優勢明顯，相比之下，酷派低利潤，銷量第一，但是盈利問題將會困擾酷派總裁。上層領導決定裁員，提高公司利潤。裁員計劃在美國已經有多數公司，包括微軟在內的大公司，都開進行裁員。
華為消費者業務集團CEO余承東此前在接受記者采訪時就表示，單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機注定是一條不歸路。余承東認為，就手機業務來看，跟著運營商做B2B生意的最大問題是，無法按照終端用戶的導向來做，不是用戶喜歡什么做什么，而是運營商喜歡什么做什么，結果就是沒有精品，一年下來款式繁多，利潤率低，還無法形成自己的品牌今年上半年，華為電商渠道出貨量在中國區的占比已經超過30%，銷售額占比超過40%，預計到下半年電商渠道占比將超過50%。
合資模式挽救酷派
酷派表示，其與渠道商的合資公司項目已經開始啟動，已圈定了合作的渠道商，聯合投資額為10億元，在全國范圍選擇少數幾個非常有實力的經銷商進行合作，建立一個覆蓋全國范圍的快速分銷網絡;同時，這個合資公司將承擔酷派的區域市場管理和促銷員資源管理等功能，將酷派10%左右員工調整到新的合資公司，并重點承擔酷派中高端產品的分銷。“酷派在公開渠道并不是一無所有。”一位酷派內部人士對記者表示，盡管酷派此前給外界的印象是依賴運營商渠道，但近年來運營商渠道早已不是運營商營業廳的概念，其本身也與社會渠道有頗多交集，“我們目前在公開渠道的促銷員有5000-6000人，金牌客戶(即代理商)有五六百家”。
不論是華為、還是酷派都嚴重的意識到，依靠銷量來提高利潤點已經不可能，走一天新的模式，打響自己的品牌，進行合資模式，希望能夠給企業帶來活力。
