愛(ài)康是國(guó)際知名新型塑料管道供應(yīng)商，集團(tuán)總部座落于上海市浦東新區(qū)，三大生產(chǎn)基地分別位于上海浦東、上海松江、河南鄭州，工廠總建筑面積15萬(wàn)平方米。愛(ài)康專業(yè)致力于新型塑料管道的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)著稱的愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，得到國(guó)內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可。時(shí)至今日，愛(ài)康集團(tuán)也已成為亞洲規(guī)模一流的高品質(zhì)管道生產(chǎn)、出口企業(yè)。
愛(ài)康的發(fā)展我們有目共睹，它的發(fā)展壯大包括過(guò)硬的質(zhì)量及強(qiáng)大的研發(fā)能力。愛(ài)康旗下的保利管道依托韓國(guó)曉星、德國(guó)巴塞爾PP-R原料、從德國(guó)格蘭威爾引進(jìn)技術(shù)，實(shí)施自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”制度，所有產(chǎn)品均通過(guò)原料、在線、成品三重質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)了基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001和ISO14001管理體系的系統(tǒng)認(rèn)證。先后獲得上海名牌產(chǎn)品、上海著名商標(biāo)、中國(guó)塑料管道系統(tǒng)十大品牌等榮譽(yù)稱號(hào)。
在2005年愛(ài)康就擁有了自己的研發(fā)中心，由眾多業(yè)內(nèi)專家、技術(shù)精英組成，每年公司注入一定比例的資金在研發(fā)上，除自主研發(fā)外，愛(ài)康還開(kāi)展多種形式的合作研發(fā)，使得公司產(chǎn)品的更新、優(yōu)化速度處在國(guó)內(nèi)甚至全球行業(yè)領(lǐng)先地位。
另一個(gè)決定性因素就是愛(ài)康健全的營(yíng)銷渠道。先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使愛(ài)康成為亞洲規(guī)模一流的高品質(zhì)管道生產(chǎn)、出口基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有150多個(gè)海外代理商。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，愛(ài)康向客戶提供生產(chǎn)、銷售、安裝、售后一條龍工廠化品牌服務(wù)，使內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，如今已遍布全國(guó)各大中城市，甚至深入到部分發(fā)達(dá)的三、四級(jí)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率。
愛(ài)康是員工密集型的企業(yè)。然而，龐大的人員群體如果沒(méi)有組織，就形成不了軍團(tuán)，形不成軍團(tuán)，就難有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。愛(ài)康強(qiáng)力推行優(yōu)勝劣汰、群體人才成長(zhǎng)的人力資源管理機(jī)制，使得企業(yè)人才隊(duì)伍可以在競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化，通過(guò)這種持續(xù)的“淘金”過(guò)程，構(gòu)建出了一支超越國(guó)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)。
愛(ài)康的人才資源發(fā)展體系產(chǎn)生了重要的作用，首先，它用于人才選拔，建立了明確的行為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，任職資格體系成為“競(jìng)聘上崗”的主要依據(jù);其次，它給員工開(kāi)辟了多條職業(yè)發(fā)展通道，有利于員工實(shí)現(xiàn)“與企業(yè)共同發(fā)展”的價(jià)值追求;第三是勝任力培養(yǎng)，通過(guò)資格認(rèn)證，將員工的能力與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)差距，從而進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培養(yǎng)。“物以類聚，人以群分”，通過(guò)“看得見(jiàn)”的能力標(biāo)尺，讓員工感覺(jué)到能力“不進(jìn)則退”的壓力，從而激發(fā)出內(nèi)在強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
作為知名管道企業(yè)的愛(ài)康，其實(shí)還遠(yuǎn)未成功，它只是在成功的路上;愛(ài)康還不是世界級(jí)企業(yè)，它只是在通往世界級(jí)企業(yè)的路上。愛(ài)康在12年里也犯過(guò)許許多多錯(cuò)誤。不過(guò)，當(dāng)許多企業(yè)家們還在四處搜尋“點(diǎn)石成金”的一招經(jīng)營(yíng)“妙術(shù)”，企圖一夜成功時(shí)，愛(ài)康卻在積極尋求銷售與研發(fā)的平衡發(fā)展、內(nèi)部管理、事業(yè)與人力的均衡發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的齊頭并進(jìn)，它的發(fā)展之道，值得深思和借鑒!
