鴻通管材有限公司是生產(chǎn)塑料合金復(fù)合管的專業(yè)企業(yè)，也是國內(nèi)最早將塑料合金復(fù)合管大批量應(yīng)用于油田生產(chǎn)的企業(yè)。早在公司成立之初，吳新章就十分重視科研開發(fā)，先后與華東石油大學(xué)、武漢理工大學(xué)建立合作關(guān)系，探索以塑料合金防腐蝕復(fù)合管材替代傳統(tǒng)金屬管材，先后試驗(yàn)開發(fā)出11個(gè)系列60多個(gè)品種的防腐蝕、耐高溫、耐高壓的塑料合金復(fù)合管材，申報(bào)國家專利12項(xiàng)。
其中，高壓管材為國內(nèi)首創(chuàng)，并最早應(yīng)用到油田管道建設(shè)，在同行業(yè)內(nèi)處于掌握核心技術(shù)的領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，由吳新章主持編寫的《塑料合金防腐蝕復(fù)合管》已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鴻通管材有限公司也因此成為我市第一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在加快企業(yè)創(chuàng)新步伐的同時(shí)，吳新章特別注重設(shè)備的自動(dòng)化改造。由于適時(shí)更新研發(fā)的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、性能要求各不相同，市場(chǎng)上現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備很難滿足企業(yè)產(chǎn)品革新要求，為此，吳新章提議企業(yè)每年拿出500萬元用于設(shè)備的自動(dòng)化改造，使生產(chǎn)過程形成流水作業(yè)，提高人均生產(chǎn)效率。
吳新章通過實(shí)施人性化管理，提升職工的凝聚力和向心力。公司每年投入80萬元用于職工就餐補(bǔ)貼和住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等“六金”的繳納，解決職工的后顧之憂;同時(shí)經(jīng)常組織開展文藝匯演、演講比賽等文體活動(dòng)，用企業(yè)文化凝聚人心，使員工自覺地融入企業(yè)。
一個(gè)僅有職工104人的企業(yè)，產(chǎn)品年銷售收入?yún)s在10年間翻了20番，制定的“塑料合金防腐蝕復(fù)合管材”標(biāo)準(zhǔn)還被確定為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鴻通管材有限公司在堅(jiān)持不懈的情況下成為全國同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
